Los emprendedores Andrés Acevedo (A.A.), anfitrión del podcast Atemporal, y Juan David Aristizábal (J.D.A.), profesor del Cesa y fundador de Talento Latam, se unieron para escribir el libro “Ante todo, hacer algo”.
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En la coyuntura del país se ha oído que muchos empresarios piensan que es mejor esperar al 2026 para avanzar en sus proyectos pero, plantea Aristizábal, no hacer nada en el entretanto puede generar la peor de las crisis, la de la inacción.
¿Qué motivó el libro?
A.A. Estamos en un momento histórico en el que las personas sienten que sus vidas ya no depende de ellos, que dependen de fuerzas externas siempre. Puede ser el último trino del presidente, puede ser la economía, puede ser la cantidad de obras que hay en Bogotá. Y eso nos ha metido en algo que para nosotros fue importante ponerle nombre en libro: el tiempo muerto.
¿Qué es exactamente?
A.A. Cuando uno está a la expectativa de que algo cambie. Nos hicimos una gran pregunta: cómo pueuno pasar del tiempo muerto al tiempo vivo. Y nos dimos cuenta que es una cosa que nos toca a todos. Uno puede ser una persona que lleva 20 años trabajando en una empresa y sentirse en tiempo muerto, pero también el emprendedor que tiene ese lío con sus proveedores hace dos años y no ha podido resolverlo. Entonces se trata de ver cómo se rompe esa inercia, cómo se transita al tiempo vivo que es cuando uno está aprovechando cada momento, creciendo, preparándose, haciendo algo.
¿Cuál es la respuesta?
Es muy sencilla, está en la portada del libro: “Ante todo, haga algo”. Lo importante es pasar a la acción. Todo el mundo en diciembre decide que este año va a ser su año, pero luego muy pocos son los que pasan a la acción.
¿Qué detectaron en particular para escribirlo?
J.D.A. Hay dos temas, uno que es la relación personal que nos une, Andrés y a mí, y otra es la situación del país. Creo que la conversación con muchos empresarios es que “esperemos hasta el 2026” y yo creo que esa parálisis hasta el 2026 es lo más perjudicial para la innovación, para generar valor, para estar pensando en mercados. Cuando los amigos dicen que en sus empresas están en tiempo muerto, uno sabe que esa sí va a ser la peor crisis que se nos venga porque es la crisis de la inacción.
Esto también tiene que ver con circunstancias personales, con la persona que se gradúa de una carrera y no quiere desempeñar eso, quien lleva 20 años en un rol y lleva esperando que alguien le diga cómo cambiar pero sabe que quiere hacer algo distinto. Creo que coincidió una coyuntura país con unas preguntas que nosotros llevamos tiempo haciéndonos como amigos de la vida sobre qué hacer.
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¿Esto es un manual sobre cómo salir de la inacción?
A.A. No hay manual para eso. Fue algo difícil porque se intenta generalizar y llegar a un curso de acción pero uno se da cuenta de dos cosas. Una, todo el mundo es diferente y, la otra es que la realidad no funciona de tal manera que está esperando que intervengamos sobre ella y que desarrollemos nuestro proyecto sin que e responda. Otras personas actúan al mismo tiempo y eso genera que la realidad tenga como una naturaleza caótica. Pensar en algo como un manual desconoce que más allá de obstáculos, hay incertidumbres y dinámicas que se van a desatar, imposibles de prever. Lo que sí desarrollamos es lo que creemos son como los puntos esenciales. Y una vez uno se para en la esencia de las cosas está más afianzado.
¿Por ejemplo?
A.A. Una cosa importante, por ejemplo, que está en el libro, es la acción acotada a la hora de arrancar un proyecto. El gran problema de todo el mundo es plantearse macroproyectos, son tan grandes que son abrumadores. Ayudar a la educación en Colombia, es una cosa tan difuminada que no da ninguna luz como para plantear qué es lo que hay que ejecutar mañana. Mientras que si se parte el proyecto en acciones acotadas, hay más claridad para saber cómo avanzar. Procuramos una manera efectiva de pensar sobre cómo hacer cosas.
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¿Cómo evitar tiempos muertos en la coyuntura si mucha cosas dependen de terceros?
J.D.A. Más que no depender de terceros, el mensaje es no depender de que el tiempo pase y usted no haga nada. Si quiere un país de libre mercado, que tenga políticas públicas que sean basadas en datos, si es una empresaria dedíquese a pensar, a financiar y apoyar candidatos o centros que estén pensando en eso. Si está muy asustado con que Donald Trump tiene un problema arancelario con Colombia es el momento de preparar a su gente para pensar cómo aprovechar el pacto verde europeo para exportar allá. En el 2026 el planeta va a seguir girando y la pregunta es si de aquí a que el tiempo pase usted se transformó. Este libro también lo planteamos como un ensayo alrededor de esos principios que sirven para salir de la inercia y hacer bien. No esperemos más al momento perfecto para transformar industrias, carreras, proyectos.
¿Esto sirve para el corto y el largo plazo?
A.A. Uno ve jóvenes de 22 años angustiados y confundidos porque no saben a qué dedicarse porque les han dicho que tienen que buscar su propósito y ese ha sido un gran dato. Nosotros en este libro nos separamos de ese consejo y decimos una cosa mucho más elemental. Lo más importante es ser una persona con agencia y eso es una persona que se hace cargo de lo que dice y que hace lo que dice. Se puede pensar en la contribución de lo que se hace a la sociedad, pero una vez uno se vuelve hacedor con el abanico de oportunidades que se le abre al frente.
Constanza Gómez Guasca