De acuerdo con el informe, se tuvieron en cuenta varias metodologías e instrumentos de investigación como, por ejemplo, el análisis de fuentes académicas y datos, encuestas, grupos focales, entrevistas 1 a 1, análisis de social listening y la metodología SenseMaker, una herramienta de investigaciones narrativas, que recolecta una gran cantidad de microhistorias de personas en respuesta a una misma pregunta o tema.
Para conocer en detalle los resultados, la encuesta tuvo en cuenta 8 enfoques, en los que se destaca: ‘el liderazgo como fuente de inspiración’, ‘diversidad e inclusión en el liderazgo’, ‘construcción de confianza en el ejercicio de liderazgo’, ‘liderazgo colectivo’ y el ‘liderazgo empresarial: transformación social y de oportunidades’.
Hallazgos relevantes
Entre los principales hallazgos del reporte se destacó que el 30% de las personas comentó que asocia el liderazgo con la inspiración, el 21% con la confianza y el 20% con la esperanza. Lo que deja en evidencia que la población busca líderes que no solo sean figuras de autoridad, “sino que también evoquen emociones positivas y motiven hacia un futuro mejor”.
De cara a un liderazgo transformador, el 50% de los encuestados afirmó que desea líderes que marquen una nueva realidad o visión de futuro. “Esto refleja un fuerte anhelo por un liderazgo visionario y capaz de movilizar cambios significativos”. Es de destacar que el 36% de los participantes dijo que el liderazgo debe enfocarse en la innovación y el cambio, ya que las personas esperan que lo líderes también los puedan acompañar en los procesos de adaptación.
Por su parte, en los grupos focales con líderes políticos emergentes, se destacó la necesidad de un liderazgo horizontal, empático y orientado a las necesidades reales de las comunidades.
De cara a los temas de diversidad e inclusión, el 67% de las personas afirmó que esperan que los liderazgos sean incluyentes, el 65% precisó que esperan liderazgos justos, mientras que un 48% dijo que anhela sentirse parte de los procesos de liderazgo. Es de enmarcar que el 57% de las personas entiende el liderazgo como una responsabilidad compartida. “Esto refleja un deseo de participar activamente y ser parte integral de los procesos de toma de decisiones y acciones colectivas”.
En contraste a esto, el reporte evidenció que existe una tendencia a distanciarse del liderazgo vertical y heroico centrando en el control y la protección unidireccional. Y es que las personas cada vez más abogan por líderes que faciliten la colaboración y empoderen a otros.
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Hay que señal que el 75% de los líderes consultados consideró que las organizaciones representan actualmente “adecuadamente los intereses de las comunidades”, solo el 32% de los ciudadanos no líderes comparte esta percepción. Asimismo, el 74% de los líderes dijo que cree que sus opiniones son tomadas en cuenta en los procesos de toma de decisiones, en contraste con las percepciones de los ciudadanos que sienten que sus voces no son escuchadas ni integradas en las decisiones importantes.
La confianza se consolida como uno de los puntos fundamentales para los miembros de una organización y los equipos de trabajo. De acuerdo con los consultados, la confianza permite un flujo eficiente de información, la delegación de tareas y una dinámica de trabajo efectiva. Un 66% de las personas señaló que asocia el liderazgo con confianza e integridad, indicando que estos valores son esenciales para la ciudadanía. El 82% dijo que aprecia un liderazgo que aproveche las diferencias de perspectivas como una fortaleza para la construcción de nuevos horizontes.
En el apartado sobre la percepción y la transformación del liderazgo político, menos del 6% comentó que relaciona el liderazgo con la política, y estas percepciones suelen ser negativas. “Aunque el liderazgo se asocia con inspiración, confianza y esperanza, estos atributos no se vinculan con la esfera política”.
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Sobre el liderazgo empresarial
El 22% de las historias recogidas en el estudio ocurren en el ámbito de los negocios y el sector privado, ocupando el primer lugar en las menciones de este estudio. Esto evidenció que el sector empresarial es visto como un escenario significativo donde se manifiestan visiones de liderazgo que buscan transformar, inspirar y movilizar a otros hacia un futuro compartido.
“La alta presencia del liderazgo empresarial en las respuestas del estudio representa una oportunidad para que el sector privado lidere procesos de transformación en el país. Los empresarios, por naturaleza, tienen apuestas y visiones a largo plazo de sostenibilidad en sus sectores, estas visiones pueden ser de gran aporte para el desarrollo sostenible y los cambios que el país necesita”, destacó el reporte.
Ahora bien, para incrementar el impacto del liderazgo empresarial, el estudio propone que dentro de las organizaciones se incorporen prácticas de liderazgo colectivo. Es decir que las empresas deben adoptar estilos de liderazgo participativo que empoderen a los empleados, fomentando su participación en la toma de decisiones y desarrollen habilidades que contribuyan al bienestar social.
A esto se le debe sumas iniciativas centradas a “promover el empoderamiento de grupos vulnerables, como mujeres y comunidades locales, a través de empresas sociales y programas de desarrollo comunitario. Es fundamental promover la responsabilidad de asumir el rol de cada persona y equipo más allá de los límites de las empresas”, concluyó el reporte.
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