En un contexto empresarial en el cual las compañías necesitan adaptarse a los diferentes cambios que trae el mercado, es necesario un liderazgo óptimo para poder mantener a una organización en la vanguardia para seguir siendo competitiva.
(Le puede interesar: ‘Con las libranzas hacemos inclusión financiera’).
Un ejemplo de ello es Luis Alberto Botero, presidente de Alianza Team, una de las empresas de alimentos más grandes del país, quien se encuentra nominado en la categoría a ’Mejor Líder Empresarial’ de los Premios Portafolio 2024.
¿Cómo se ha transformado la empresa en estos 25 años?
La transformación de Alianza Team ha sido posible gracias a la visión de un grupo de empresarios que, en 1999, unieron esfuerzos y creyeron en una organización que pudiera ser generadora de prosperidad y desarrollo, con una visión de impacto a largo plazo.
Aunque tenemos más de 75 años de historia, en ese momento entendimos que la potencia de nuestra gestión está en tres palancas clave: potenciar el talento, la innovación como motor de cambio y la sostenibilidad como eje de nuestro impacto.
Bajo este convencimiento, a partir del año 2006 iniciamos un proceso de internacionalización que nos ha permitido llegar a Chile, México, Estados Unidos y Europa.
(Aquí: El llamado del Papa Francisco para combatir la pobreza en el mundo).
Contamos con seis plantas de producción y una en construcción, desde el año 2011 hemos generado empleo para más de 3.000 personas y hoy somos la decimotercera empresa más sostenible del sector alimentario global, según S&P Global. Además, somos la sexta empresa en Colombia en el ranking de innovación abierta de 100 Open Startups y Connect Bogotá, y la segunda más innovadora del país en la categoría de inventores, según la Andi.
¿Cómo califica su labor al frente de la compañía?
He trabajado para construir una cultura donde cada persona tenga la oportunidad de desarrollarse al máximo, en un ambiente de colaboración y co-creación.
Creo en el talento de nuestro equipo y en el valor de crear espacios donde cada voz sea escuchada.
Lo que más me enorgullece es ver cómo Alianza Team ha crecido, no solo en cifras, sino también en el bienestar integral de su gente y en su impacto positivo en la sociedad.
(Además: Los días festivos que tendrá Colombia en 2025: vea el calendario completo).
Mi trabajo consiste en guiar y acompañar a un equipo que comparte esta visión y que, cada día, demuestra que es posible ser exitosos y responsables al mismo tiempo.
¿Qué ha mejorado en la empresa desde que se encuentra liderándola?
Uno de mis mayores compromisos ha sido honrar el legado de nuestros fundadores y mantener vivo el propósito de ser una organización que genera valor sostenible para todos.
Creemos que todo es posible, incluso en los momentos más difíciles. Esto significa que podemos cambiar el plan, pero nunca la meta. Nos enfocamos en escuchar el mercado, centrarnos en el cliente y actuar con rapidez. Hemos logrado construir una cultura en la que el talento es el motor principal, el impacto positivo con el entorno es una prioridad, y la innovación nuestra palanca de transformación.
¿Su equipo de trabajo se ha sentido satisfecho con su labor como líder?
Tengo el privilegio de rodearme de personas excepcionales, cada uno experto en su campo, y juntos alcanzamos grandes resultados.
(Acá: Colombia, entre los países en los que más ha subido el precio de vivienda).
Mi mayor satisfacción proviene de ver el crecimiento de mi equipo: el incremento en la productividad y el alto nivel de promoción interna reflejan que cada miembro se siente valorado y comprometido.Soy un líder que cree en construir en equipo, en aprender juntos y en acompañarnos hacia metas compartidas.
La clave de nuestro éxito es, sin duda, un equipo de excelencia que comparte un mismo propósito: dejar un mundo mejor a las futuras generaciones a través del trabajo que realizamos día a día.
¿Identifica en su labor alguna oportunidad de mejora?
Veo una gran oportunidad para profundizar en el uso de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, con el objetivo de anticiparnos mejor a las necesidades del mercado y responder con agilidad a los cambios regulatorios. Además, es fundamental mantener un genuino compromiso con el impacto social, ambiental y económico a lo largo de nuestra cadena de valor.
¿Cuáles han sido los principales retos que ha tenido que enfrentar como líder empresarial?
Uno de los mayores retos ha sido nuestra expansión hacia mercados internacionales, como Estados Unidos y Europa, enfrentando distintas regulaciones, dinámicas culturales y desafíos específicos de los clientes. Este proceso ha exigido innovación, adaptabilidad y la construcción de alianzas que potencian nuestra capacidad de transformación.
¿Qué recomienda a los líderes empresariales del presente y los del futuro?
En un mundo lleno de desafíos, necesitamos líderes optimistas, que entiendan que el éxito es el resultado de un esfuerzo colectivo. La colaboración y la co-creación son esenciales para lograr un impacto significativo y duradero.
Liderar también implica tener una meta clara y ser coherente con nuestros principios, asegurándonos de que cada acción contribuya a un propósito que trascienda. El impacto que generemos hoy será nuestro legado, y estoy convencido de que el crecimiento empresarial es un motor clave para el desarrollo social y la prosperidad compartida.
Juan Martín Murillo Herrera
PORTAFOLIO